PMP项目管理

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

项目管理是通过合理运用与整合42个项目管理过程来实现的，可以根据其逻辑关系，把这42个过程归类成5大过程组，即：

• 启动
• 规划
• 执行
• 监控
• 收尾

管理项目通常要做的事情

• 识别需求；
• 在规划和执行项目时，处理干系人的各种需要、关注和期望；
• 平衡相互竞争的项目制约因素，包括（但不限于）：
  • 范围
  • 质量
  • 进度
  • 预算
  • 资源
  • 风险

项目管理的四要素：范围、时间、质量、成本

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PMP项目管理

PMP项目管理（续）